社福机构削人手怕「做死人」 学者盼领导层以身作则共渡时艰

面对削减资源，有学者指，社福界难以开源，只能节流，盼机构领导层以不影响员工编制及服务使用者为原则，共同熬过艰难时刻。

社工Peter指，现时一旦有同事离职，其职位便会被冻结，以一个社工要服务约250人次儿童及青少年为例，服务人次并不会因为人手流失而按比例缩减，「变相同事要分担该250人次。」他续说，有中心无奈在服务之间取舍，删减某些主题的活动，甚或不再服务特定群组。他直言，要服务人次达标并不困难，同工大可每日在学校门前做街站，接触青少年，但便没有时间做深入工作，「是服务质素和人手分配上的拉扯。」
减少设备更换宣传工作开支

中文大学社会工作学系讲师丁惟彬同意指，过去常有冻结职位的做法，或者倾向招聘经验较浅的员工，以节省开支，「减人手或请来经验尚浅的人顶上，都会『做死人』。」他相信，面对削减资源，所有社福服务都深受其害，不存在某些服务最「危危乎」，视乎机构如何应对。以其理解，机构较难开源，应对方法不外乎节流，「需要社会服务的人往往没有多少金钱。」

他呼吁各机构的领导层，以不影响员工编制及服务使用者为原则，节省不必要开支，举例不要太快更换中心设备，甚或减少品牌及形象宣传工作，「不是不做，而是要看时势。」他续说，若然机构决定要员工减薪或冻薪，希望由高层做起，以身作则，不然只会打击团队士气，「高层减薪跟基层员工减薪是两码子的事，领导层应树立榜样，共渡时艰。」