黎瑞刚扬言两年内扫除TVB弊病

2022-12-09 00:00

电视广播(TVB)大股东黎瑞刚访问时表示,TVB目前仍面临各种挑战。
电视广播(TVB)大股东黎瑞刚访问时表示,TVB目前仍面临各种挑战。

(星岛日报报道)电视广播(TVB、511)大股东黎瑞刚一向敢言,去年接受本报专访,怒斥TVB管理不善,公司管理层随即大地震。事隔一年多,黎瑞刚再次接受专访,这次语气温和得多,虽然明言TVB仍面临各种挑战,必须在未来一、两年,处理历史遗留下来的各种问题,包括投资不足弊病,但在新管理层领导之下,节目收视等各方面都有进步,成绩可圈可点。他名下间接持有TVB控股权的华人文化集团(CMC Inc),更是TVB的坚强后盾,即使TVB股价疲弱,CMC也无意出售股权。
黎瑞刚去年四月对TVB公开表示不满之后,时任副主席及行政总裁李宝安请辞,现时TVB管理层由主席许涛领军。黎瑞刚表示,在管理层变动之后的一年多以来,很高兴看到TVB已开始有变化及起色。对于TVB股价持续下跌,黎瑞刚说这和整体股市疲弱也有关系,CMC将继续在各方面支持TVB,不会出售TVB股权,更要加强投资。对于市场传闻邵氏基金会有意重掌TVB,他说曾和邵氏基金会负责人谈及此事,对方透露曾有人建议邵氏基金会重返TVB,但基金会无意这样做。现时基金会仅持TVB少数股权。

至于二○一七年商人周艺强以传奇影业的名义,试图在市场筹集资金收购TVB,事隔多年黎瑞刚对此仍然有点气愤,他强调CMC对经营TVB有承担,TVB不是资本市场游戏,质疑周艺强「何德何能」提出收购。

另外,黎瑞刚原本是透过CMC Inc以及旗下公司,间接持有TVB控制性股权,但今年年中进行重组,改由另一家公司CMC Group持股。由于腾讯(700)、阿里巴巴(9988)等大财团,持有CMC Inc少数股权,而CMC Group则是由黎瑞刚全资拥有,因此外界则揣测,腾讯、阿里巴巴等投资者间接退出在TVB的投资。 

黎瑞刚在访问中回应说,更换控股公司只是技术上的调整,腾讯、阿里巴巴仍然是CMC的股东。

对于TVB的经营情况,他说虽然面对不少挑战,但财务状况仍然稳健,而且各项业务都处于上升轨道。以新闻、戏剧,综艺三大板块来说,新闻部表现稳定,时事节目例如《无穷之路》不单在本港获好评,在内地网站豆瓣亦获得九点五的高评分。戏剧有不少好节目,《下流上车族》,不单收视率高,还有广泛的社会回响。综艺亦做出成绩,台庆节目除了有二十五点七点的跨平台直播收视,在内地微博同样引来热话。
数码设备不足远逊内地

虽然如此,黎瑞刚说TVB内部仍然有很多地方需要进一步加强改革,必须在一、两年之内彻底改好。他说公司有很多历史遗留下来的问题,包括长时间投资不足。他举了一个例子,TVB内部仍然用一式几份的「过底纸」来写单据,例如一份底单交给财务部,另一份给人事部之类。在二○二二年的数码年代,流程管理都是在软件系统里完成的,但TVB仍保留这样的手工操作,他形容是「可以当笑话来说」。至于在将军澳总部的办公室,亦已经二十多年没有装修。他亦曾与一些制作部门负责人倾谈,发现数码设备严重不足,远低于内地电视台水平。

黎瑞刚指出,这反映TVB过去很多年都没有好好投资,以往的观念就是靠「省钱省钱省钱」来支撑利润,但应有的投资就欠缺,这好像一笔「历史欠帐」,现时就要在短时间内偿还。
电商业务收入激增27倍

TVB一方面要加大投资,另一方面又要面对疫情之下整体广告市场下滑的压力,经营面临考验。黎瑞刚表示,要尽量多方面加强 top line(收入),除了制作更佳节目以推高收视率及广告收益之外,他亦希望有一套更完善的方法,可以统计电视节目在互联网的影响力。

电商业务亦是增加收入的重要一环。TVB近年重整电商业务,将原有的Big Big Channel关闭,并收购了Ztore(士多)及Neigbuy(邻住买)的控制性股权。新电商业务增长迅速,按照中期业绩,电商业务收入由一千七百万元激增逾二十七倍至四点六亿元。

他指出,TVB的电商业务并非只是一个平台,而是要自行选择商品及管理供应链,再加上电商平台与内容平台的互动,来形成一套独有的营运模式。他相信在疫情过后,TVB的电商业务也可以为香港零售业复苏贡献力量。

新媒体业务的My TV Super也有增长,myTV Gold客户数目由十一万多上升至十四万。他说TVB还需要研究一些新的领域,例如怎样善用庞大的艺员资源,进行綫下的场地型娱乐体验(Location Based Entertainment)。另外,他透露许涛带领的团队,正研究为TVB开发一项业务板块,令TVB进入新的商业模式,但他拒绝透露进一步详情。
「埋堆堆」串流平台北上发展

至于内地业务方面,TVB已开展名为「埋堆堆」的串流媒体平台,他说无论在收费节目、广告业务以及电商平台,「埋堆堆」的发展都非常快,而TVB亦愿意在「埋堆堆」投资,单是在广州的工程技术团队,已经超过二百人。另外由于翡翠台及明珠台已经在内地落地,因此会进一步拉动内地尤其是大湾区的广告业务。TVB亦正与广东南沙政府深度合作,计画在当地兴建新的制作基地,该项目预计在明年开始启动。TVB在东南亚地区亦开始布局,以进一步拓展国际市场。 

黎瑞刚又说,考虑把J2台重新定位,J2不应被视为翡翠台的附属台或重播台,而是要加强J2的独立性,成为年青员工的创新基地。J2可以和其他电视台竞争之馀,甚至可以和翡翠台进行内部竞争。

整体来说,他认为TVB无论在设备、管理体制、工作流程以及培训人才等各方面都要加大力度改革,希望在未来一、两年内完成。黎瑞刚又说,TVB的节目必须要有社会价值,无论是戏剧抑或综艺节目,如果只是纯粹追求娱乐,追求「好玩」的感官刺激,收视率就好像烟花一样,爆完就没有了。只有具社会价值和人文关怀的节目,才会回响不绝。
 

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