阿里重组|张勇亲解改革思路:孩子大了要独立 不再养在家里
2023-03-29 14:46
阿里巴巴(9988)首席执行官张勇昨日(28日)发内部信,宣布成立六大部门,内媒报道,张勇在阿里内网当晚发布的员工答问影片中表示,希望阿里未来能够长出若干个上市公司,「条件成熟一个,上市一个」。
张勇希望能够让这些公司真正面向市场,真正从顶层生产关系入手释放组织活力,让组织加速,让决策加速,让市场响应加速。对外,面对市场竞争的时候,业务能够变得更敏捷。同时也让员工心态有所变化,真正走向为自己的业务而战,为自己所在的领域而战。「我想,这是我们生产关系最重要变革的一个基础」。
阿里巴巴股价今日一度升16.32%,高见98元,现升12.76%,报95元,成交额120.82亿元。
孩子大了要独立 不再养在家里
张勇称,如果用一句话形容这次的变化,那就是,公司大了以后,与其通过各种方式来鼓励大家协同,不如真正用市场方式来双向选择。「上市不仅是上市本身,也是独立面对市场的更高要求。」
他说,阿里旗下的每块业务都是阿里巴巴的投资对象,「只不过原来养在自己家里,现在让他们独立面对市场,跟我们要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上,集团运营的重心会发生变化。」并形容,「孩子大了,要走出去,独立面对市场,而阿里巴巴集团更像一个大底座,给他们做好支撑。」
愿阿里「生儿育女」
张勇在内部信宣布启动构建「1+6+N」组织结构,他对此解释,「1」是阿里巴巴集团,作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变,但集团的营运重心会从具体业务抽离出来。6个大的业务集团,从0.5层变成真正的0层组织,为自己业务负全责。他指出,希望阿里巴巴未来能够长出若干上市公司,过几年继续「生儿育女」,长出更多上市公司。
冀提升员工积极性 改变利益分配不均问题
张勇希望,各业务集团和多家公司的独立让业务更加敏捷的同时,也能让员工心态有所变化,真正走向为自己的业务而战,为自己所在的领域而战。在经历了漫长的发展后,员工的积极性疲软,新老员工利益分配不均,以及收购业务老员工和集团员工入场的立场、角度不同等,都为阿里的长期发展带来了挑战。各业务独立下的共同集体明确和全面薪酬总包管理等,也是阿里为提升业务和员工主动性做出的努力。
员工需要担责 不再问集团要资源
张勇表示,今年开始的时候跟阿里员工说了一个「进」字,公司要往前进展。「我信里也讲到了,生产力的发展创造离不开生产关系。这个变化是我们这些年,尤其是2020年以后,一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。」
在过去几年经营责任制、环路治理上,阿里做了很多铺垫工作。张勇举例指,从原来的headcount管理,改为过去两年全面薪酬总包管理后,所有的管理者思考方式就不一样了。对很多已经环路化的公司来讲,已经慢慢习惯了这个变化。因为他要自己承担责任,自己做选择,而不是说「缺资源,问集团要」、「缺这个东西,听集团的」,等靠要的思想会下降,主动性会上升。
使命和愿景不变 倡接受多元文化
张勇指,在这次变革中,阿里的使命和愿景不变。第一,阿里的使命仍是让天下没有难做的生意,张勇表示,这对绝大多数业务来讲仍然成立。
第二,阿里还是希望从母企走出去的每个业务都能活102年,做102年的好公司。「102年和好公司这两件事情,应该是我们大家共同的追求」。张勇指,好公司代表了一种社会责任,102年代表了阿里必须持续创新,才能活到3个世纪。「这两条是我们的底线,希望能够坚守。」
张勇指,前几年提出「敏捷组织,简单文化」八个字,这次改变真正把前面四个字从顶层往前走一大步,但后面四个字从「简单文化」,改成「多元文化」,指出要接受多元文化。
听朝举行电话会议
阿里宣布,明日早上8点面向投资者召开电话会议讨论此次部门重组,阿里表示,新的组织和治理结构使其所有业务变得更加敏捷、增强决策更快地响应市场变化,推动创新以抓住各自市场和行业的机遇,从而释放阿里巴巴集团各项业务的价值。
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