电商崛起重创外资超市

　　(星岛日报报道)外资超市在内地辉煌了二十年，但从二〇一六年开始，市场占有率逐步被网购、电商企业抢去，加上铺租、水电、人工费用不断上涨，经营情况普遍每况愈下。近年，多家外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则试图寻找本土合作夥伴。

　　外资大型超市在中国的发展可分为三个阶段：受惠开放政策，外资超市抢滩中国市场的「起步期」（一九九五至二〇〇三年）；外资超市享经验与资本双重优势的「扩张期」（二〇〇四至二〇一一年）；电商崛起后的瓶颈期（二〇一二年至今）。

　　过去十年，电商崛起给予外资超市致命一击。据管理谘询公司贝恩统计，内地电商的渗透率从二〇一四年的大约四成，增长至近年的八成，而实体超市市场份额则连年下滑。

　　此消彼长下，近年英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的则纷纷寻找本土合作夥伴。如沃尔玛与京东合作，乐购被华润入股，德国的麦德龙把中国区业务出售给物美集团等。

　　新冠疫情之后，内地零售的新技术、新物种、新玩法不断涌现，资本不断涌入，跨界化和社区化的趋势更加明显，人们的消费方式再次被颠覆，令本已水土不服的外资超市的经营更加困难。

　　有分析认为，外资超市的成功源于它的早期经验和资本优势，以及中国零售业政策的不完全开放；它的失败是因为当国内「学生们」学成出师后，对零售市场大幅革新，外资商超却止步不前失去先机。