矽谷「吹哨人」催生专业护航团队

　　(星岛日报报道)近期矽谷科企被揭唯利是图不顾公众利益、歧视女性和种族主义等消息层出不穷，源于爆料人或吹哨人背后衍生了作为他们后盾的班底，当中包括专业法律人员、调研人员和公关，协助吹哨人处理公开声明甚至众筹资金等问题。

　　美国过去水门丑闻的深喉到较近期的中情局员工斯诺登的爆料事件，几乎全程都是单打独斗，面对揭发机构丑闻后排山倒海式的压力和各种挑战，但今时今日矽谷的吹哨人得到坚实的后盾，包括近日代表facebook（fb）爆料人豪根（Haugen）的非牟利组织「吹哨人援助」（Whistleblowers Help），和协助告密者通过媒体向全世界爆料的纽约公司Lioness。

　　这些组织与总部在华府、历史悠久的「全国吹哨人之心」（Nationwide Whistleblower Heart）怀着相同的抱负，希望透过减少让告密者冒险的机会和尽可能加深有关印象，来协助未来可能出现的更多告密者。

　　正如曾指责社交平台Pinterest歧视的奥索玛（Ifeoma Ozoma），不久前建立一个协助科技员工向外倾诉的资源网页，声称有关基建是借镜矽谷如何维持最高收看率的技巧。奥索玛描述她这个称作《科技员工手册》（Tech Worker Handbook）的网页，是根据她过去为fb、谷歌和Pinterest编写项目时的经验，基本已考虑切合最多人不同需求的各种细节。

　　奥索玛这个资源网页以简单英语逐步说明，提供科技员工如何投诉不公经历的策略和与记者合作要诀，还讨论到如何获得授权援助以及如何改善私隐安全。

　　她去年曾挺身爆料，指控Pinterest在薪酬政策上歧视员工和种族主义。她说自己作为过来人走到公众视线之下的这一年来，所见怀著同样诉求接触她的人，大部分都毫无技巧，不知道与记者沟通有特定的阶段，以及在作出决定时应事先知道该接洽的关键人物。

　　这个资源网页涉及媒体关系的部分由Lioness执笔，是根据曾是Uber公关团队成员之一的斯坦霍恩（Ariella Steinhorn）和活跃分子兼作家斯科拉（Amber Scorah），按2019年的实际经验撰文。

　　Lioness初期是在幕后默默协助与记者交手的工作，如今已开始效法吹哨人富勒（Susan Fowler）的模式，在其网址发表爆料文章。富勒此前通过在网志发表文章，描述自己在网约车公司Uber工作时遭受的性骚扰，最终令其创办人卡兰尼克（Travis Kalanick）被踢出管理层。

　　该网站早前便发表了由富豪贝索斯（Jeff Bezos）旗下太空公司蓝色起源（Blue Origin）前员工通讯主管艾阿布拉姆斯（Alexandra Abrams）等撰写的爆料公开信，指责该公司充满性别歧视，并质疑其安全政策。这封公开信得到义务的法律专业人士指导，发表的同时得到美国收视最高的早晨节目之一《CBS Mornings》的报道。

　　「吹哨人援助」则在告密者遭遇困境，例如失去工作时，额外提供人身安全、不同住所和金钱上的协助。其创办人泰伊（John Napier Tye）表示，安排这类活动所需的资源包括机票、汽车旅馆、全新的单位、专门法规公司、安全谘询和文件管理方法等，往往很费力，他们的工作就是尽量减少当中可能出现的变数，并强调与科网巨头抗争所需的资金压力沉重。