周大福称所有新规划将立足大湾区 成品及原材料可不再经港

在全国开设已超过5000家店铺的周大福珠宝集团董事总经理黄绍基接受内地官方《新华社》访问说「大湾区是我们的福地。」。他在企业工作超过40年，深度参与了企业紧随国家改革开放步伐，与国家一同发展壮大的过程。

黄绍基认为，粤港澳大湾区目前已具备产业集群的特徵，形成了在全球珠宝行业中不可替代的竞争优势。黄绍基说「我们早就看好大湾区，未来这里更是周大福战略布局的重中之重。」他形容，「作为一个创立将近百年的民族品牌，周大福始终与国家命运紧紧相连。」

1988年，周大福在顺德开办金饰加工厂，后来发展成为国内最大的钻石加工厂，承接来料加工业务，这是香港珠宝业首次进入内地设厂。1998年，周大福进军内地零售市场，在北京开设了第一家专卖店。开店前亲赴内地考察的黄绍基说，当时内地珠宝业还很不规范，周大福店铺首次引进集品牌理念、人才培训、市场推广等为一体的「港式管理」，店员统一制服，店内明码标价，货品陈设也漂亮时尚，当时在京城「轰动一时」。

随著内地经济的迅速发展，从北上广深到四五线城市，从城市到乡村，周大福的内地业务进入了高速增长期。从1998年的第一家店到2010年的第1000家店，花了12年，而从1000家到今年的5000家，只用了11年。而这5000家店有约30%在内地乡镇，「这在过去是不可想像的」。黄绍基提到20世纪90年代初他到内地做市场调研，不少乡村都贫穷破旧，而今农村面貌焕然一新，农民收入普遍提高，消费能力也水涨船高。从销售数据看，「乡镇的增长率比一二线城市还要快」。

黄绍基说周大福在内地有3个厂，顺德是高品质、高附加值的生产基地，深圳以研发为主，武汉则定位于综合性的珠宝生态产业园。黄绍基说「经过多年发展，大湾区已经成为中国珠宝业的聚集地，产业集群分工明确，协作紧密，形成了不可替代的竞争优势。」。

大湾区其他城市做内销产品的加工批发，也做出口加工，比如深圳主要做内地的批发。番禺、顺德的工厂主要做来料加工，供应链完整紧密，行业人才也大多聚集在这里。黄绍基说：「比如我们的设计总监可以香港、深圳两边跑，也可以去其他城市了解市场，我的美国客户来香港参加珠宝展，可以请他顺便到顺德看看加工流程。」

随著粤港澳大湾区的推进，贸易便利和互联互通的优势正在得到进一步加强。黄绍基说，周大福在美国的订单，以前是香港进原材料运到顺德加工，然后运回香港再发到美国，「现在海关监管不变，但货物不用再回香港，可以直接从顺德发到美国」。周大福金饰的原材料过去只能是在香港采购，「现在我们多了一个选择」。黄绍基说，全国的黄金原材料都在上海的黄金交易所进行交易交割，其中国际板用美元计付。现在他们可以通过国际板购买原材料，然后直接在深圳提货，「这正是大湾区互联互通的优势所在」。

对于粤港澳大湾区的前景，黄绍基「绝对看好」。他表示，周大福不会放过大湾区的任何一个新机遇，「可以说，目前所有新的商业规划都将立足于大湾区」。

周大福锐意复兴中华传统工艺。黄绍基说「我们专门成立一个大师工作坊，把一些手艺好、技术精又有工匠精神的老匠人聚集起来。」4年前周大福携手香港中文大学与内地博物馆，对古法黄金工艺进行调研。他们陪同学者和老匠人去博物馆看藏品，琢磨研究古法工艺，并在工作坊里反覆实验，尽可能地将失传的传统工艺进行还原，并加以记录和保存。黄绍基形容老手艺很神奇。「比如黄金饰品磨砂一般采用机器打磨，但人手有油，日子久了容易发黑。而采用古法进行的手工打磨，手摸上去完全没问题，反而越摸越亮。」