万碧开发智能设备 助企业悭人手

（星岛日报报道）在追求智能化、自动化的时代，不少需人手操作的简单工作逐渐被机械所代替。成立于上世纪80年代的本港科技公司万碧发展（Million Tech）正是以IT等技术为载体，研推自动化解决方案，助零售等行业解决人手不足的问题。 
自1987年创立至今，万碧发展已在香港走过35个年头，其创办人谢小江表示，公司能在几十年间保持活力的关键在于不断创新。这家以条码技术起家的老牌科企，以减少人手依赖、节省成本为核心逻辑，持续开发引进不少智能设备，诸如自动化贴标机械臂、语音拣货系统等；并主要以租赁形式和客户进行长期合作。谢小江透露，公司去年共创造约1亿元营收，料随疫情好转，业务还将继续复苏，并计画向东南亚拓展等。
以设备租赁模式营运

在仓储领域，目前较为普遍的方法仍是条码技术，或射频识别（RFID）技术，谢小江表示，公司近期推出语音拣货系统，该系统较传统设备在拣货速度上可提升30%至50%，成本亦可以减少50%左右。

他介绍该语音拣货系统的技术原理包含大数据分析等，如电脑向仓库员工发出指令，员工按指令完成拣货出货，电脑则会记录不同员工的工作模式，包括行走、点货、出货等所需时间。当电脑积累了足够多员工的工作模式，便可对其进行分析，从而便能根据仓库当天的工作量来指派员工。谢小江指，目前该系统亦获客户采用，收费模式则以月租形式，租金约为6000元。

他续指，租赁是万碧发展目前主要的业务营运模式，并表示「新发展的产品都会是月租形式」。谢小江认为，相较于花重金（数十万元）购买一个设备，客户更愿意花较少的钱，不断体验新设备。租赁模式对客户而言，可以实现即租即省（节省人手、成本）；而对万碧发展来说，亦有利于积累长期、稳定的客源。

谢小江举例，公司和莎莎（178）从上世纪90年代起合作至今，亦同国泰航空（293）、政府机构部门等有多年合作，这也是万碧发展主要的收入来源。他透露，现时租赁公司设备的企业客户约有30个。而设备成本方面，谢小江表示视乎不同机器而定，一般而言，一台设备需要租出一两年方可回本。他亦表示，公司最大的开支是人工，因现时公司约有130员工，人力成本花费不小。此外，系统研发亦需部分开支，惟占比不大。
与莎莎国泰合作

提及后续发展，谢小江表示，将向东南亚、一带一路地区推进业务，具体的方式则可能是在各地设立分公司的基础上，寻找当地合夥人。因上述地区多为劳动力密集型，有不少非技术性的工作可以用自动化机械设备代替。惟受疫情影响，拓展计画暂时未能成形。

此外，谢亦提及有意开办培训基地，旨在培养符合IT业界要求的专业人才。他指，随智能化的席卷，多数公司对于IT相关人才的需求都十分旺盛，甚至出现「请人难」的情况。因此他希望以公司几十年来的项目、经验为现实教材，培训想要入行的新人等。