海洋公园筹组顾问团求转型

(星岛日报报道)海洋公园早前获立法会拨款五十四亿元「救亡」，政府正筹组顾问团为公园展开半年定位策略检讨，以尽快转型。邱腾华指出，最初公园向立法会提出扩建七个全新主题区已搁置，但部分构思例如在深水湾兴建码头搞观光船及历奇活动，都可开放探讨。他强调，公园必须开源节流，但了解公众对是否保留部分机动游戏的意见两极化，会交由财务专家计数，而公园主打保育工作亦要商业化，不排除有全新发展框架时，「可能要问一问公众」。

邱腾华说，海洋公园未来有三大重点，首先要固守品牌优势，尤其保育界地位。其次要节流，将一些不划算的项目，包括涉及高昂维修费的机动游戏规模压缩；此外要发掘新方向。他说，不是要拆走全部机动游戏，「最终有一个大的概念时，可能都要问一问公众（意见）。」他说不少「有心人」主动请缨，包括一些知名人士，但他未有透露是否包括曾表示乐意帮忙的前主席盛智文。

海洋公园早前搁置一百零六亿元扩建方案，邱腾华说，有些构思值得参考，例如在深水湾设码头办观光船，或者历奇活动，检讨时可全盘考虑，若需要修订《海洋公园公司条例》，以便拆墙松绑发展，亦持开放态度。他指，海洋公园万豪酒店较多做商务客，日后应同公园加强合作，吸引市民及游客度周末。而公园不能再靠消费甚少的快闪内地团，要转变营运模式，不再依赖门票收入，「令游客入去花多些时间，花多些钱。」他更指，保育和教育的盈利有限，要商业化，不认同将海洋公园作为「市政公园」，否则最终「纳税人畀钱。」

海洋公园重开后反应不错，邱腾华表示有信心，「好多人同我讲，海洋公园百般不是都好啦，你不好让其执笠啦。」他说，不认同公园只是「集体回忆」，而公园四十三年来不容易，「这么大的旅游基建，要建设是需要好多时间、金钱、心机，都未必一定会成功。拆好容易，拆咗佢起楼，讲就容易。」

海洋公园管理层被指经营不善，外界要求改革。而行政总裁李绳宗本月底退休，公园将在下周一公布候任主席及新行政总裁。