打工仔增值秘笈|企业家分享经验 112个工作建议
2023-12-05 00:00
企业家分享经验
![本书以故事形式写出的建议,充满职场智慧,对打工仔大有裨益。 电视《大叔的爱》剧照](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/f8aa16dfd6d0f5cc25d337a8fe8cde5c/2023-11/1_0_30.jpg)
本书以故事形式写出的建议,充满职场智慧,对打工仔大有裨益。 电视《大叔的爱》剧照
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![作者也谈到热门的话题︰办公室政治,教大家「超越」那些是非争斗。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/61c2836edc9779b23cc07e7ed9d80602/2023-11/3_1_29.jpg)
作者也谈到热门的话题︰办公室政治,教大家「超越」那些是非争斗。
![这书分为7个部分,一共112个以故事形式写出的建议,很有特色。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/b458e8c03c519c3940e5352e84d5bc24/2023-11/4_1_54.jpg)
这书分为7个部分,一共112个以故事形式写出的建议,很有特色。
![「公司要发展,首先必须发展人。 」 因此作为管理者须关心员工的需求。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/de8e51d639d3da2db41b33d6d51abb23/2023-11/5_21.jpg)
「公司要发展,首先必须发展人。 」 因此作为管理者须关心员工的需求。
![最好的面试是「在办公室以外」,从中可以看到他的真情流露。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/7197923747cd7319e369e6c21bf9275f/2023-11/6_25.jpg)
最好的面试是「在办公室以外」,从中可以看到他的真情流露。
![这本关于职场的有趣读物,是打工仔必看的增值秘笈。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/2d6634f29f071c88aaa16e8888f90c2a/2023-11/7_1_37.jpg)
这本关于职场的有趣读物,是打工仔必看的增值秘笈。
![作为人事管理者,不要太过僵化的审视求职者,例如只看学历、经验和笔试的评估。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/a8a10ce01811cd0fc9897519045cc7aa/2023-11/8_20.jpg)
作为人事管理者,不要太过僵化的审视求职者,例如只看学历、经验和笔试的评估。
![在职场结交朋友,有助通往成功之路。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/9241ce0d85e73f0f931cc121a11bcdd0/2023-11/9_29.jpg)
在职场结交朋友,有助通往成功之路。
![当你为一位杰出的领导者服务时,工作变成了享受。](https://image.hkhl.hk/f/1024p0/0x0/100/none/fcda1e8b929174542b185008c65410b7/2023-11/10_0_8.jpg)
当你为一位杰出的领导者服务时,工作变成了享受。
112个建议 职场智慧
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这书分为7个部分,一共112个以故事形式写出的建议,很有特色,这不是教科书式的课本,而是有如作者与你面对面的对话,而对方是充满企业智慧的大师,正如有企管行家如此推介︰「这本书有很多精彩的小插曲,既为读者提供了洞见,也提出了发人深思的问题。我喜欢这种对话风格,并发现各种想法的瑰宝散见书中各处。」
压卷的第一篇很有美国管理文化特色︰「公司要发展,首先必须发展人。」话说作者以专家身份到一间大公司接洽工作事宜,对方没有摆起老板的架子,反而礼贤下士,先来一杯红酒加一份芝士,大家全无「面试」的气氛,对方诚恳的表示︰「我们需要你的帮助。」这个姿态令作者有一种与众不同的感觉,如是者,作者马上拉近与这个机构的距离,并且很有士气,打开了无限的小宇宙潜能︰「我努力工作,每天、每小时随时待命,但这从来不像是在工作。」重点是「当你为一位杰出的领导者和一个超越我的目标服务时,工作变成了享受。」
高深人际学 收买人心
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作者有一次去强生公司接受面试,这是一个令你大开眼界的会面,那位潜在老板问他住在哪?「东海岸。」「你喜欢雪糕吗?我们在哈根达斯见面吧。」就是一个别开生面的面试,对方让作者完全放松,「并迅速建立融洽的关系。」作者说︰「我立刻就喜欢对方,并且对之产生尊重。」收买人心是人际关系中的高深学问,有老板一辈子也不明白,更加学不会,事关他们不是从对方的心里深处出发,提出优厚薪酬条件就可以让未来员工准备为公司全力以赴吗?这是一言难尽的故事。
聘请员工 看对方人品
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作者第5个建议很有趣,《雇用员工,是艺术多过科学》,当然,更加不是「有钱大晒」!作为人事管理者,不要太过僵化的审视求职者,例如只看学历、经验和笔试的评估,如果你想找到合适的人才,关键是寻找对方的品质。第一,看他是否正直,再看是他的态度,继而弄清楚他的性格,而以上判断是来看你的经验和直觉,而不是统计数字。
最好的面试是「在办公室以外」,从中可以看到他的「真情流露」,那怕是一刹那的自然反应和对答。「让应聘者与团队共进午餐」,作者有此安排是要看一看,应聘者与可能的同事之间是如何双方互动的。好了,大家明白作者主要用「感觉」来看人,也着重老板与下属之间的人性互动,所以本书需要的是用故事去启发读者的思维,而不是列出要点分析教你去背诵,所以看这本书需要从头到尾的浏览下去,慢慢地你会有「叮」的一声的领悟。
智慧主要来自个人的奋斗经验,不过,也可以看别人分享的智慧,这是一种快捷的增值方法。
文:王文宇 图:星岛图片库、摘自《极好的建议:职场中最重要的112个启示》
《极好的建议:职场中最重要的112个启示》
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作者:黄福良、许汉迪
译者:李永学
出版:山顶文化
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