友邦总部重建落成 主席谢仕荣冀再用50年 证对港长远信心：友邦绝不迁离香港

香港国际金融中心「遗址论」早前掀起舆论风波，友邦保险（1299）独立非执行主席谢仕荣自1961年加入友邦，入行经历几十年起伏，直言对本港长远有信心，更撑「未来绝对无打算将香港总部搬离到任何其他地方」，保险业要「睇远唔睇短」，否则亦建立不起友邦这个品牌。他又指，中港地产市道短期起伏，但友邦现金流充裕，会从长计议，视乎需要趁低扫平货。

香港复苏快人一步 与湾区融合有绝对优势

谢仕荣指明，本港发展经济的最大优势是全部自由开放，任何保险公司、银行，或无论多大的资金都能自由进出，香港现金流始终很强，作爲中国门户和超级联系人，相信复苏时香港能较很多地方「行快一步」；而另一优势是，监管相当完整却不会限制太紧。他强调，香港和大湾区其他城市迟早会融合，藉助「保险通」等实现两地相互来往时，香港则有绝对优势。

一览友邦大厦重建前后对比🔽

友邦大厦由著名日裔建筑师木下一操刀设计，1969年落成，楼高27层，当年属于摩登建筑。于2019年拆卸重建。

位于司徒拔道的友邦大厦，外望跑马地回教坟场和天主教圣弥额尔坟场。

友邦大厦外望湾仔区景观。

友邦主席谢仕荣在友邦大厦重建前与其合影。

谢仕荣在友邦大厦重建后在门外拍照，指出大厦有龙脉经过，绝对不担心财气流失。

友邦大厦重建后大门外貌。

新友邦大厦共22层，中庭由一道80米高的楼梯贯穿，员工可在楼梯不同楼层穿梭。

新友邦大厦内部。

新友邦大厦，设有健身室。

新友邦大厦休憩及餐饮设备。

新友邦大厦办公室。

新友邦大厦餐厅。

香港经济问题源于中美角力 料难持久

他反问，「如果（友邦）唔系我哋香港做总部，你搵亚洲边度做总部呢？」，指多数人或会提名新加坡，但香港仍有很多地方胜过新加坡。他续指，影响香港经济最大的问题是中美角力，惟于美国而言属「伤敌一千、自损八百」，相信其影响不会长期持续。

谈地产：学股神「别人恐慌我贪婪」

对于内地及香港地产市道疲弱，他表示，地产业短期有起起伏伏，不应局限当下两三年，而是放眼未来十年、二十年市道。他称，友邦现金流充裕，会参考「股神」巴菲特所言，在「最惨冇人要嗰阵」在中港两地扫平货，当前在内地持有的地产以上海为主，其次是北京，投资时会首先考虑如广州、深圳等大城市。

他又称，险企无论如何都要持有自己的长期固定资产，投资地产时，一是考虑价格是否合适，二是视乎有无需要。他指出，地产不是用来炒卖，大部分是长期持有及自用，友邦在地产投资很大，一定会累积足够的保险资金时再增加地产投资。

对友邦前景睇长线 「打铁还需自身硬」

谢仕荣作为1992年将友邦带回中国「老家」的亲历者和推动者，感慨当年内地保险业不被重视，发展缓慢，他早年将公司和制度搬入内地，二、三十年后内地寿险的扩展已可谓一日千里。

他称，自1961年入职友邦以来，几十年历经起伏，但经济长远而言始终向前成长，保险业一定要「睇远唔睇短」，否则都建立不起友邦。展望未来发展，他称未来很多事情无法预测，但「最紧要自己硬净，打铁还需自身硬，好多事情就影响唔到你」。

谢仕荣对友邦前景预测时指，未来很多事情无法预测，但「打铁还需自身硬，好多事情就影响唔到你」。

寄语年青人「跳来跳去唔适合做保险」

身为保险界元老，谈及新加入保险业的年轻人，他称现在年轻人有很多跳槽机会，许多两三年未转工就觉得「好似好无面咁」，但保险业是一个长远的行业，年轻人若加入保险行业，一定要做长远打算，有耐性、多用功学习，「如果你成日跳来跳去，当然都有啲成功嘅，但系我觉得唔适合做保险业」，亦因此，友邦会著重吸纳及升迁本地人才。

友邦总部重建5年开幕 「棺材」外型不再

友邦大厦旧大楼2019年历经足五十载拆卸，新大楼在湾仔司徒拔道原址重建落成，仍毗邻天主教坟场，惟原先酷似「棺材」的外观已改用玻璃外观取代，从风水角度会否担心无「材」便折损「财气」，对此谢仕荣笑称，大厦有龙脉经过，绝对不担心财气流失。

谢仕荣称，对于总部大楼「有特别的感情」，1969年大楼落成时，从大楼第17层望出去「完全无一间building（建筑物）高过我哋，全部有harbour view（海港景观）」，但「而家如果喺最顶楼望出去，冚唪唥睇到人哋嘅building」。他称，当年迁入旧大楼时，他尚是31岁的部门主管，被安排在17楼办公，1983年就升迁坐入更为资深员工的19楼办公室。

视总部为祖业 拒地产商收购

他又指，曾有地产商上门接洽要收购整座大楼，考虑后认为大楼是中国传统中的「祖业」、亦是公司的第一间总部大楼，若非「穷到无钱、无办法」，绝不能卖出，加上公司有大量现金流，又有需要自用，售出提案最终告吹。

新总部添可持续发展元素

重建后的友邦大厦，总建筑面积约2.36万平方米，共22层，设计中不乏运动场景，例如中庭由一部80米高的楼梯贯穿，员工可在楼梯不同楼层穿梭。而室内健身室外环绕著一条长达200米的跑道，友邦首席投资总监康礼贤介绍，跑道可用作walking meeting（步行会议），而多功能体育馆的观众席座位可推入墙内，便成为了一个完整的篮球场，亦可用于羽毛球、乒乓球、网球及其他运动场所。

总部全自用 内部调整租金灵活

整栋大厦全部供自用，可容纳1,800名员工，集团约1,300人搬入，友邦香港约450人。谢仕荣表示， 「自己揸自己」好处，其一便是能灵活调整租金，每个部门自负盈亏、自己交租；另外，大楼用作长期固定资产投资，实现资产和负债的匹配，配合到长达20、30年或更长的保单，相信新大楼对业务有正面影响，「最少都可以再用50年。」

现时86岁谢仕荣亦分享对现时流行的在家办公模式看法，他认为在家办公效率远低过线下办公，因为员工不在一起互相交流，缺少「你眼望我眼」的过程，难以了解对方内心的真实想法，长远而言仍需要线下办公场所。

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