SEED Foundation称「抢人才」仅短期措施 应从培训政策着手

近年港府提倡「抢人才」，SEED Foundation行政总裁罗君本认为，抢人才属于短期措施，因为抢回来的人才未必有归属感；长远而言，应从人才培训政策着手。SEED Foundation为慈善机构，他坦言当经济不好时，所有慈善机构都有压力，如果有公司要「cut cost（降低成本）」时，或会考虑减少慈善捐款，故作为CEO会更好控制成本；而目前机构的资金充足。

「数码素养」日益重要

SEED Foundation旨在协助下一代迈向科技主导型经济，并从两方面培养本地科技人才，包括向中学生提供硬技能（hard skill）课程及课外活动，涉及参观企业、真实工作场境体验计划（workplace experience programme）等，以拓阔视野。他提及，现时很多行业已数码转型，令「数码素养」（digital literacy）在职场上日益重要，而机构是培养年轻人的数码素养。

今年暑假，SEED Foundation将与18间不同规模的科技公司，向中学生提供合共约60个实习职位，而公司及职位数目分别按年增加11间及约13个。他提及，去年参与该计划的企业涉及阿里云、屈臣氏集团、港铁、香港电讯等，当中逾一半的公司今年会继续参与。

冀未来收入多元化

另外，SEED Foundation的收入来自阿里巴巴香港创业者基金（AEF）及利希慎基金等机构赞助、向学校收取部分费用，以及一些项目获企业赞助。他表示，未来会继续增加机构自身的收入，令收入组成更加多元化。

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