腾讯、抖音、淘天集团据报调整职系架构

中国科网巨企近年大手调整内部职系，内媒报道，腾讯（700）、阿里巴巴（9988）旗下淘天集团、以及字节跳动旗下抖音集团，均准备在今年对现行的职级体系及管理制度作出调整，以适应增长放缓的新周期。

腾讯缩减干部层级

内媒《晚点LatePost》报道，腾讯将会缩减干部层级，减少业务的管理角色，推动公司的组织层级更加扁平。报道引述腾讯高级副总裁、人力资源负责人奚丹在集团战略会上称，会更激进地落实干部「能上、能下、能动」，为年轻员工创造晋升机会。

抖音方案未定

报道指，抖音集团则在考虑调整已施行超过五年的「5级10等」员工职级体系，但方案未定。字节跳动专门成立了职级与薪酬变革项目组。

淘天考核制度看重KPI

至于淘天集团，则考虑增加基层员工职级，即P序列改为14至28 级，简化晋升方式；另外计划将目标及关键成效（OKR）考核制度，调整为OKR与关键绩效指标（KPI） 并行，以KPI为主的考核制度。同时，10人以上团队强制执行包尾淘汰制。

淘天否认强制执利包尾淘汰

不过，有内媒引述淘天集团否认强制执行包尾淘汰，仅指改革「是一定的也是必需的」，而方案仍在调研阶段，要广泛听取一线意见，改革的核心是为一线员工充分释放上升空间，驱动中高层拿结果。

近年互联网巨企不时调整职级体系，报道指，其调整核心是压缩层级，减少基层员工晋升的难度，同时减弱薪酬与晋升的关系，即升职不一定加薪。例如美团（3690）2021年将8层职级压缩至6层，同时改变加薪环节调整期，而晋升方面则鼓励取消评审环节，两级主管根据员工表现决定。