彻查童乐居事件 杜绝虐儿恶行

香港保护儿童会辖下的童乐居被揭集体虐儿事件，三十五名幼童遭掌掴、扯头发、掟落地，引起全城公愤。该会成立的独立检讨委员会昨天发表调查报告，指童乐居的幼儿工作者专业操守有问题，须全体撤换，而管理层应问责请辞。报告内容不足以平息民愤，当局应对涉案的相关人士追究法律责任，甚至撤销保护儿童会的牌照，检视事件中哪个监管环节出问题并作出改善，并尽快就强制举报虐儿进行立法，避免虐儿惨况重演。
院舍上下烂透 社署监管不力

独立检讨委员会主席黄嘉纯表示，首阶段调查报告发现多个问题，童乐居幼儿工作员粗暴处理儿童问题，务求让幼儿在最短时间受控，而没考虑儿童感受、情绪和尊严，让虐儿行为成了习以为常的文化，而这些不恰当行为却无人举报，管理层亦疏于监管，因此全部幼儿工作者须有序撤换，而所有管理层亦须请辞。保护儿童会总干事蔡苏淑贤和童乐居院长崔惠英请辞，只是个开始，连串问题仍有待解决。

例如童乐居有约七十名职员，当中有二十人已被拘控，为何这些接受过幼儿培训课程并取得注册资格的专业人士，会对没自我保护能力的幼童下狠手？是他们本人根本没爱心？抑或如报告所说，因员工流失量大，庞大工作量所致？还是入职后欠缺培训，无法有效处理幼童情绪？

此外，馀下七成员工为何会对同事虐儿视而不见？即使他们知情不报，院舍内设有四十部闭路电视，理应有专职人员负责定时审查录影片段，但事实却没有人举报，是投诉机制不足？抑或管理层认同虐儿行为而对此置之不理？院舍发生令人发指的虐儿行为，全院幼儿工作者须撤换是无可避免，管理层更是责无旁贷，但问责请辞并不足够，当局须深入调查，对涉案的人士追究法律责任，并吊销其注册资格。若调查发现童乐居确实是由上到下烂到透，证明整个机构都有问题，根本不配肩负起照顾儿童的责任，应撤销其牌照，安排由其他志愿机构接手，才能更好地照顾受影响的儿童。

保护儿童会每年获得政府资助八千八百万元，但未有兑现尽职保护儿童的承诺，自然难辞其咎，但社署作为这些缺乏父母照顾的幼童的监护人，却没有做好监管责任，为何定期派人巡查童乐居却没发现儿童有被虐待、行为异常的迹象，直至事件被揭发后，才如梦初醒大派专家进驻调查，明显是有玩忽职守，理应追究责任。
优化人手培训 设强制举报机制

童乐居是个别事件，抑或冰山一角，警方除深入调查事件外，港府亦应检视现时幼儿托管机构是否也有同样问题，尽快梳理是哪个环节出现疏漏，若是人手不足，应增拨适当资源并优化人手，如增设临牀心理学家，既可有效处理幼童情绪问题，更可为院舍内的员工提供相关培训，有助提升工作效率。社署亦要改变官僚思维，切勿以为向受助机构提供资助便完成任务，还须不时突击巡查，查看幼童是否获得适当照料，确保资助用得其所。

更重要是政府应尽快提出强制举报虐儿机制立法，涵盖面由家庭层面延伸到机构层面，如幼儿工作和托儿所，让照顾者或其他人发现儿童有被虐待迹象可作出举报，从而有效预防虐儿事件，亦可阻止类似童乐居的粗暴虐儿文化形成。

童乐居虐儿事件是保护儿童会和社署出现一条龙失误，背后问题症结须处理好，由院舍爱心文化做起，重新培训员工，并加强管理及监督机制，才能有效保障弃婴或缺乏父母关爱的儿童的福祉。