鄭新文 開拓先鋒 見證本土藝術管理發展

【從HKAAA看藝術管理歷史系列】

退休前從事藝術管理工作接近四十年（1978-2017），擔任過三個不同身份：前綫工作、培訓、政策及公司治理，我在藝術管理人員協會（下簡稱3A會）的參與神奇地把三者連結在一起。我1978年「入行」時，大部分藝術管理人員都是在政府文化署內工作，1970和80年代因市政局大力推動，香港藝術硬體及軟件發展成績驕人，期間民間也開始「發力」，香港藝術節1973年開幕、港樂1974年職業化、香港藝術中心1977年啟用，港芭、中英劇團等都在70年代末期成立，民間的藝術管理人員開始壯大。

我的藝術管理前綫工作很幸運，在音樂事務處（負責音樂推廣）及港樂（負責籌募及市場推廣）服務後，1988年獲香港藝術節委任為總經理（首位華人），當年香港大部分主要藝團（非政府）的行政領導仍未「本地化」。我在任六年期間致力為藝術節提升「本地特色」！

鄭新文（右）與邵逸夫爵士（中）及衛奕信爵士（左），出席1989年香港藝術節開幕典禮。

策劃課程培訓人才

1986年3A會在首任主席馬斌的倡議下成立，我在海外進修時認識「行業協會」的重要性，非常支持並成為創會董事之一。1987年我替3A會策劃了首個短期課程，由各機構的主管分享藝術管理的不同範疇，其後也參與不同課程的籌辦。1991至1994年我擔任3A主席。那時3A獲得政府支持成立「藝術資源及資訊中心」ARIC、為業界提供服務。適逢1993年政府檢討藝術政策，3A會組織了專責小組就藝術政策提交建議書《An Arts Strategy for Hong Kong》， 包括倡議未來的藝術議會應該有民選議席及專業秘書處，這些建議其後都被採納。

鄭新文在香港大學高級文化領袖課程（ACLP）中，教授績效評核。

由香港藝術行政人員協會（HKAAA）、香港藝術節（HKAF）及藝穗會共同主辦的演藝推廣管理會議。

3A會的工作增加了我在政策和培訓方面的興趣，其後我在1997年加入藝發局出任秘書長，直接參與藝術政策及撥款工作。2001年結束23年的前綫工作，轉任藝術管理培訓人，先後在香港多間學院（香港中文大學、演藝學院、教育大學等）及上海音樂學院任教，設計不同程度的課程（本科、研究生、行政人員），見證從「開荒」到現在香港有眾多相關課程，我也藉此與數百位曾經是學生的兩岸四地業界朋友結緣，其中有藝團行政總監、劇院總經理、助理署長、上海行業協會主席等。我的著作《藝術管理概論》銷量也接近三萬本。

感恩有機會參與3A會的工作，祝協會40周年更上一層樓！

文：鄭新文　圖：作者提供