滙控总裁搬离42楼 转到开放式楼层办公

(星岛日报报道)疫情催化结合在家工作的混合模式，令银行缩减办公室楼面成新趋势。滙丰控股（005）行政总裁祈耀年昨向全体员工发电邮称，自己与其他高层已搬离位于伦敦金丝雀码头总部42楼的办公楼层，转到一个没固定工作枱的开放式楼层工作，而42楼已改建为会客室及内部会议室。

此外，祈耀年向英国《金融时报》表示，他和其他高管人员已不在42楼工作，转到楼下两层的共享工作间以非固定工作枱工作。他指，高管人员都要到世界各地出差，他们的办公室有一半时间是丢空的，简直浪费地方。他自己不会一周五天都在公司，故认为未必需要拥有一间办公室，这是一种新趋势。他续指，如果他要求员工改变工作模式，高层也应作出改变。

报道又引述祈耀年指，为实现全球总部成本削减40%的目标，滙控没计画将大部分市中心未来3至5年期内到期的租约续约，同时正迈向二人共用一张办公桌的政策。

祈耀年向员工发出的电邮表示，随著疫苗接种，疫情相对受控，部分员工已重返办公室，知道不少员工都在想着未来的工作模式。而从员工的调查反应得知，员工们都想工作安排更具弹性。同时间，在加速采用数码渠道下，客户与银行往来的方式亦已改变。

他指出，正考虑将很多员工的工作安排改为混合模式，即结合在家及在办公室工作的模式。至于一些主要在办公室或分行工作的职位，集团也会研究增加工作安排的弹性。纵有小量岗位可完全在家工作，但估计大部分岗位或可作混合模式安排，包括自己及行政人员团队，但认同并非一模式可适合所有情况，故希望找出能平衡大家的工作模式。惟作出有关安排也需考虑到业务策略及本地情况，并要满足监管要求，及视乎在不同市场的测试结果。管理层正在从事这方面的工作，很快便有更多讯息发布。

他又鼓励员工当重返办公室时，应聚焦团队的参与度及人与人之间的重新联系。

在电邮中最后一段，祈耀年才提及他和其他高层已搬离42楼办公室转到开放式楼层工作，因他希望身边周围有更多人，与同事和朋友重新建立联系，并能够与他们进行非正式的交谈。