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邵 家 臻 揚 言 搞 社 福 界 公 投
邵 家 臻 明 言 進 入 議 會 後 的 首 要 工 作 是 改 革 整 筆 撥 款 。
  (星島日報報道)今屆立法會選舉社會福利界有五名候選人混戰,最終由「社會復興運動」的邵家臻以四千六百多票勝出。選舉期間常被批「離地」,邵家臻不諱言自己在政綱上的確「think big(大處着想)」,但實踐時卻要做到「feel small(微處著眼)」。他明言進入議會後的首要工作是改革整筆撥款,並會先就社工薪酬水平、人手編制等提出改革方案,讓社福界持份者在議題上參與商討、辦業界公投,決不做界別的「一言堂」。

  過去兩屆立法會社福界議席均由社會工作者總工會代表奪得,這次邵家臻以七百多票險勝社總代表葉建忠,他自覺不是自己贏了,而是反映業界進入求變的時代。「同工開始覺得社總『又傾又
砌』的模式,可能是過早妥協。」在妥協與激進之間,他定義自己的抗爭模式為進取。「我唔會話一定唔衝主席台,但不是無底線的抗爭,一定不可以傷害人。」

  外界常批評在浸大教書的邵家臻滿口理念太「離地」,他卻反問「要改變社會,一開始也不『think big』,點做?」但他強調「think big」之餘,更要「feel small」,要真正和服務使用者接觸,了解社福同工所需。「你可以話我是學者多『soundbite(精句)』,但我感覺到前線同工的脈搏。」

  但問到如何實踐「think big,feel small」,邵家臻多次提及「engagement」一詞。「議員不是最叻,只是有多點資源和權力,最叻的可能是前線同事,或是服務使用者。」他認為要讓社福議題的各個持份者得到充份諮詢和參與,要「engage」他們。「以前許賢發(八十年代立法局社會服務界議員)可以一人代表整個社福界,但現在是『engagement』的年代,如果許賢發今日做議員都會被噓。」

  邵明言進入議會後的首要工作是改革整筆撥款,但並非一下子推倒,他會先就社工薪酬水平、人手編制等提出改革方案,並在隨後半年間舉辦不同商討日,邀請大大小小的社福機構、不同類型的服務使用者參與,不斷修正方案,再來是業界公投。他更提議在議案辯論當天,邀請業界一同罷工,到場見證議案結果。邵認為「有『engagement』之下輸(議案遭否決),勝過沒有『engagement』之下贏(議案獲通過)。」

  談到政治立場,以「雨傘人」自居的邵家臻,將自己歸邊為傳統泛民,預期會和公民黨、民主黨有較多接觸。「我對自決派比較陌生,是新朋友,但無甚恩仇,即使選舉期間話我『左膠』也好小事。」他指不排除在某些議題上和自決派有合作空間。

2016-09-26

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