(星島日報報道)為配合國家發展戰略,搶佔先機,內房加快全國布局,粵港澳大灣區成為重中之重。總部設在深圳的內房巨企恒大(3333)以總土儲三點零三億平方米領先對手,成為土儲霸主;項目覆蓋城鎮最廣的碧桂園(2007)權益土儲二點四億平方米,同樣跑贏絕大部分同業。

  中國綜合開發研究院旅遊及地產研究中心主任宋丁認為,粵港澳大灣區規劃綱要是劃時代的框架藍圖,未來還需要一系列的實施細則,推動政策落實。綱要覆蓋香港、澳門,以及珠三角九個活力最強的區域,意味着整個片區將在國家戰略中被「看高一線」,他相信未來兩、三年,區域合作、聯動都會增加。

  宋丁也談到,「大灣區規劃沒有先例可參照,要拿出實施細則恐怕需幾年時間。」

  房企大致分為三類。其中,大灣區所涵蓋的廣州、佛山、深圳恰恰正是恒大、碧桂園、萬科(2002)的發源地,這些巨型房型從廣東走向全國;再者,華南區域也是眾多老牌房企的大本營,他們在華南深耕十多年,是「粵港澳概念」的本土房企,例如,兆佳業(1638)於大灣區的土儲就佔其全部土儲的一半以上,龍光(3380)、奧園(3883)在大灣區也擁有較多土儲。

  宋丁認為,恒大、碧桂園過去兩三年密密收購,注重全國布局、「佔地為王」,土地儲備已大幅增加,這為未來發展爭取主動權。以碧桂園為例,其在大灣區城市擁有權益土儲已達二千五百四十四萬平方米。預期可售貨值達到三千七百二十一億元(人民幣,見表)。

  碧桂園創辦人、主席楊國強認為,未來城鎮化、現代化還會走得很遠,碧桂園在大灣區有很大的資源和優勢。總裁莫斌指出,在大灣區增加土儲,符合國家戰略導向,也有助集團聚焦發力,業務發展更具彈性和空間。碧桂園目前已在內地三十一個省份、二百六十九個城市、一千一百五十六個區或縣,擁有二千一百四十八個項目。

  華南一向是房企「兵家必爭之地」,像龍湖(960)、旭輝(884)這類主攻一二線城市的大型房企,雖然大本營並非華南,但今後也會加快在華南「插旗」。宋丁說,「這類房企可能不惜重金,加快在華南的戰略投入,預期今後的收購重組活動仍會持續增加。」

  作為布局的重要區域之一,龍湖目前在大灣區有15個項目,約一百五十萬平方米的土儲,龍湖首席執行官邵明曉稱,下一步要在華南,以及相對進入較晚的大灣區、華中區域,加大拿地力度。

  除了主力房企,還有不少中小型房企,也活躍於大灣區及周邊地區。

  宋丁認為,本土中小房企可扮演「拾遺補缺」的角色,粵港澳的市場足夠大,大型房企著眼於大項目,可能「大雞唔食細米」,熟悉本地市場的中小房企也一樣有得做,但市場競爭肯定會更加激烈,樓市及房企的市場分化會趨更明顯。